كل ما أقوم به موجه نحو تركيزك على أهدافك لتحقيقها​

• دراسة البيئة الداخلية للمنشأة، ومكوناتها لتحديد إمكانيات المنظمة ونقاط القوة ونقاط الضعف الموجودة بها.
• مهارة وقدرة المدير الخلاقة على طرح البدائل القابلة لأن تكون محلا لاتخاذ القرار.
• الدقة في المفاضلة بين البدائل المطروحة، باستخدام معايير وأسس سليمة في إجراء عملية المفاضلة، وتوفير المعلومات والبيانات الكافية.

تقييم أداء المنشأة في الماضي والحاضر والمستقبل في ضوء :

• أداء المنشآت المماثلة.
• البيئة والظروف الخارجية المحيطة بالمنشأة والتي تؤثر وتتأثر بها وتشمل: البيئة القانونية، البيئة الاقتصادية، والسياسية والاجتماعية.
• مراجعة القرارات من خلال التغذية المرتدة وذلك أثناء التشغيل.

• • استخدم الخرائط الزمنية لتنفيذ المهام وهي تتسم بالمرونة حيث يمكن تعجيله كلما دعت الحاجة، كما توضح الأنشطة المتتابعة، وكذلك الأنشطة المتزامنة.

    • الإطار الزمني للمهام لمدة أسبوع (باليوم)

    • الأنشطة والمهام الرئيسية حدد الوقت المتاح يوميا وخلال أسبوع لإنجاز المهام المطلوبة.

    • قم بموازنة المهام المطلوبة مع الوقت المتاح.

    • حدد الأولويات (هام جدا، هام إلى حد ما، أقل أهمية).

    • أحصر كل المهام المطلوب إنجازها في خلال وقت معين.

    • أطلب النصيحة من الآخرين، لأنك لا يجب أن تعرف كل شيئ بمفردك.

    • قم بتقدير الوقت اللازم لإنجاز كل مهمة.

    • أضف للوقت المخصص لكل مهمة 20% من الوقت المقرر للظروف.

    • لا تتعامل مع أفكارك واستنتاجاتك على أنها من المسلمات فنهاك الكثير من المسلمات في حياتنا التي لم تعد كذلك على الاطلاق.

    • ابحث عن المعلومات المناسبة لتساعدك في اتخاذ أفضل قرار في الوقت المناسب.

    • لا تضيع الكثير من الوقت وأنت في حالة قلق تجاه ما حدث وما قد يحدث.

    • اقض المزيد من الوقت مفكرا في الخطوات التي يمكنك اتخاذها للاقتراب من تحقيق أهدافك، ثم ابدأ في تنفيذها.